* 帖子主题 * 请教 CMM 与 PMP 你是第 259 位浏览者 autumnlee 军衔: 一等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 北京市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 29篇 注册: 2001-12-31 -------------------------------------------------------------------------------- PMP对小弟是个新概念, 对CMM到是比较熟悉,因为公司的软件项目 已经按照CMM2 process 做了一年了. 哪位大虾能把CMM和PMP比较一下 先谢过了 :) -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年1月4日 10:54:25 ] bjyr 军衔: PMU初级二星 财产: 经验: 魅力: 来自: 海淀区 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 156篇 注册: 2001-11-26 -------------------------------------------------------------------------------- 两个概念完全是不同的领域。CMM(软件能力成熟度模型)仅仅是真的(针对,易风修改)软件的;而PMP是通用的项目管理。两者包含的内容有相同或相近的地方,但是重点是完全不同的。如果您对PMP有兴趣,请您看相关的书籍吧,那里面说的比较系统。 -------------------------------------------------------------------------------- 我的前肢形成了你们的双手; 我的直立造就了人类的行走; 我与火的邂逅催生了八大菜系; 我的每一次努力、每一次创新都在人类的篇章中留下浓重的墨迹! ——北京猿人(bjyr) -------------------------------------------------------------------------------- [ 该贴在 2002年1月4日 12:52:26 被 易风 修改过 ] autumnlee 军衔: 一等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 北京市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 29篇 注册: 2001-12-31 -------------------------------------------------------------------------------- bjyr, thank you 如果软件公司已经采用CMM作为作为项目管理的依据和 过程, 还需要PMP吗? -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年1月4日 15:41:58 ] 钟鼓楼 军衔: PMU初级二星 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 311篇 注册: 2001-12-28 -------------------------------------------------------------------------------- CMM和PMP是两个不同的概念域,是用来解决不同问题的。我们所说的CMM,准确的说应该是叫做能力成熟度模型,北京猴子说的软件能力成熟度模型实际上应该称为SW-CMM,是CMM的一个子集。PMP可以看做是一种手段或是方法,而CMM却不是,它只是一种标准,用来判定企业或组织的能力成熟度。因此,我认为已经遵从CMM规约组织项目的企业或组织,如果有能力的话,也是应该实施PMP的。 -------------------------------------------------------------------------------- 在空旷的星河下想你,那个在风里游弋的光影 -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年1月5日 0:19:20 ] 兰燕子 军衔: 下士 财产: 经验: 魅力: 来自: 北京市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 56篇 注册: 2001-11-25 -------------------------------------------------------------------------------- autumnlee 在 2002-1-4 10:54:25 发表的内容 PMP对小弟是个新概念, 对CMM到是比较熟悉,因为公司的软件项目 已经按照CMM2 process 做了一年了. 哪位大虾能把CMM和PMP比较一下 先谢过了 :) 小弟,有必要我们俩好好切磋切磋,:) 我对PMP算是比较熟,对CMM只是理论上的了解。 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年1月5日 22:19:34 ] dodo 军衔: 一等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 江苏南京市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 54篇 注册: 2001-12-3 -------------------------------------------------------------------------------- 个人认为CMM和PMP是经纬的关系,都是为了提高企业竞争能力的手段。所以它们在实施过程中会有很多交点。同时不可能指望努力的沿着赤道不停的走就会到达南极或北极:)最好的办法是经纬交错,形成网,网的结构肯定比线的结构要具有韧性。 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年1月6日 12:04:16 ] bill 军衔: PMU初级一星 财产: 经验: 魅力: 来自: 北京市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 148篇 注册: 2001-12-17 -------------------------------------------------------------------------------- CMM的重点在于软件开发的总体过程质量的管理,有一定的专有性。PMP则着重于项目管理的整体方法和知识上,有一定的通用性!CMM重视组织的整体能力,而PMP在个人(项目经理)能力上要求较高! -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年1月7日 8:34:07 ] autumnlee 军衔: 一等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 北京市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 29篇 注册: 2001-12-31 -------------------------------------------------------------------------------- 兰燕子 在 2002-1-5 22:19:34 发表的内容 小弟,有必要我们俩好好切磋切磋,:) 我对PMP算是比较熟,对CMM只是理论上的了解。 好啊, 互相帮助, 天天进步::) -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年1月7日 15:38:37 ] autumnlee 军衔: 一等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 北京市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 29篇 注册: 2001-12-31 -------------------------------------------------------------------------------- 钟鼓楼 在 2002-1-5 0:19:20 发表的内容 CMM和PMP是两个不同的概念域,是用来解决不同问题的。我们所说的CMM,准确的说应该是叫做能力成熟度模型,北京猴子说的软件能力成熟度模型实际上应该称为SW-CMM,是CMM的一个子集。PMP可以看做是一种手段或是方法,而CMM却不是,它只是一种标准,用来判定企业或组织的能力成熟度。因此,我认为已经遵从CMM规约组织项目的企业或组织,如果有能力的话,也是应该实施PMP的。 实际上企业在实施CMM的时候,CMM标准实际上已经要求按照一定的项目管理措施来实施CMM定义的生产和开发过程,只是CMM没有具体的给出用什么样的方法和手段来进行项目管理。 也就是说,CMM告诉我们该“做什么”,却没有指出“怎么做”。 如果能在实施CMM标准时,把PMP应用到对企业项目的管理中,岂不是事半功倍? -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年1月7日 15:48:31 ]
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