工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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信息化项目实施过程中14种常见管理问题 | |
作者:佚名 文章来源:互联网 点击数 更新时间:2012/7/16 14:20:08 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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解决方案:在制定项目计划时将关联因素考虑在内。与项目参与者多交流,并绘制项目关联表,可协助你明确了解各项目之间的关系。 10. 风险评估过于随意 影响:项目脱离原有轨道,IT需清理预料外的麻烦。 解决方案:风险评估应是项目计划的一部分。可以在团队中进行头脑风暴,收集可能的风险因素,然后设法规避这些风险。这一活动不会花费太久的时间,而且他也能帮助你在正式开始前充分了解项目的软肋所在。 11. 对用户抵触心理认识不足 影响:用户对新技术的抵触会让项目所投入的资金与精力白费。 解决方案:在项目计划阶段先考虑到推行过程中的阻碍,并设法化解这些阻力。与那些工作将受新项目影响的用户交流沟通,向他们阐述项目会给他们的工作流程带来的有利变化与价值。 12. 时间进度表欠完善 影响:团队成员对何时完成何种任务没有概念,对整体项目的按时达成形成阻滞。 解决方案:最简单的方法是判别出项目中所有的活动,并在这些活动后面标注预计完成日期。使用项目管理软件亦可创建进度计划表。 沟通问题 13. 对不合理的项目期限不作反驳 影响:使自己陷入无法如期完成项目的窘境,并有损IT部门的信誉。 或许公司所设定的项目期限过于苛刻,而IT部门强行完成只会起到反作用。 解决方案:IT经理应向公司管理层解释无法预期完成的实际困难,以及强行完成所需付出的代价(比如成本大幅上升,资源预算超支等),让管理人员在成本和速度之间做出选择。 14. 与项目支持者、参与者缺少沟通 影响:IT无法达成预期的要求。 解决方案:在传递关键书面文件与表格的同时加以当面说明,并用对方能够理解的方式简明地阐述要点(有些商业人员不会理解长篇大论的技术术语)。 在这种沟通互动中,其实公司的商业分析师在用户与IT之间扮演了一个非常重要的协调角色。 建议对参与项目,或受项目影响的所有商业成员提供一份项目综述(从计划到部署),并标示出那些活动要求商业人员参加互动,以及互动的目的。总之,IT应多花一些时间来指导商业部门了解项目执行的步骤。 |
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